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卫浴行业要做橱柜 跨界是机会还是陷阱

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生意社2012年10月17日讯

  近年来,家居建材行业中的竞争已经不局限于价格战、品牌战了,在这场博弈中,争取到更多领域的市场份额已经成为一些企业新的目标。各个行业的大佬纷纷在其他品类的产品中开辟新的领域。在这股风潮之下,行业人士对跨界经营的质疑声逐渐增多。

  质疑专业程度差

  家居行业跨界经营的企业屡见不鲜,对此,不少业内人士质疑,转行做其他行业,很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够,往往以低价吸引消费者,这样做短期来看,确实能有效提升企业的销售额,但从长远来看,如果长期以低价占领市场,就会逐渐丧失持续发展创新的能力,企业就会陷入恶性循环中,甚至会扰乱市场秩序。“进入一个新的领域要慎重,保证不撼动自己在原有领域地位的情况下,如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其,近来市场风向一转,市场突然就不好做了,刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的建材从业人士表示。

  实力、整合能力、渠道一个不能少

  谈到专业化与多元化的问题时,箭牌集团董事长谢岳荣认为两者没有绝对的好坏,关键是看企业有没有这个能力,有没有这个实力,有没有这个技术。“专业化成功的有很多,多元化发展成功的也不少,看你如何权衡。”谢总如是说。欧派北京分公司副总经理姚刚的看法是,企业跨界取决于整合资源的能力,多元化发展要想成功,要选择恰当的时机和适合的品类。因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。圣象集团市场部总经理王晓宇也表示,多元化发展面临着竞争,要有合适的渠道。

  选择技术关联度高

  北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为,家居建材品牌跨行业经营,是企业不断创新和多元化发展的表现,例如一些地板企业跨界做木门,它们都属于平面板材类的,充分挖掘了设备潜能,还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度,跨界产品属于企业母体下的延伸品,要与同行业已经成熟的产品竞争,所以,一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势,还要注意维护好主线产品,主干不能变。

  欧派北京分公司副总经理姚刚对此观点也表示认同,他称欧派之所以选择跨界做木门首先是因为,木门需求量大,但是市场上品牌集中度不高;其次,欧派选择做木门、衣柜和浴室柜其实都在木材领域,从技术、产品和生产上来讲跨度不大,技术上没有太大的挑战,企业一直做得都是谨慎地多元化选择。

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